隨著冬季的臨近，天然氣保供工作即將進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期。為積極應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的極端天氣與複雜供需形勢(shì)，確保今冬明春天然氣安全、穩(wěn)定、連續(xù)供應(yīng)，切實(shí)履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任與政治擔(dān)當(dāng)，濱海投資正式啟動(dòng)2025年度冬季保供專項(xiàng)工作，全面吹響冬季保供攻堅(jiān)戰(zhàn)的“集結(jié)號(hào)”。

一、強(qiáng)化統(tǒng)籌部署，壓緊壓實(shí)責(zé)任鏈條

冬季保供是關(guān)乎國計(jì)民生、社會(huì)穩(wěn)定與用戶冷暖的頭等大事。濱海投資深刻認(rèn)識(shí)到此項(xiàng)工作的極端重要性與緊迫性，將其定位為必須堅(jiān)決完成的重大政治任務(wù)和年度核心運(yùn)營目標(biāo)，以“一盤棋”思維統(tǒng)籌全域、系統(tǒng)謀劃。

公司明確要求各分（子）公司將冬季保供工作提升至戰(zhàn)略高度，由各分（子）公司總經(jīng)理擔(dān)任第一責(zé)任人，親自掛帥成立冬季保供專項(xiàng)工作組，構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、指令暢通的垂直指揮體系。通過“層層分解任務(wù)、級(jí)級(jí)壓實(shí)責(zé)任”，將保供要求落實(shí)到每一個(gè)管理層級(jí)、每一個(gè)業(yè)務(wù)崗位，實(shí)現(xiàn)“人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)身上有責(zé)任”，為打贏冬供戰(zhàn)役築牢堅(jiān)實(shí)組織根基。

二、聚焦隱患排查，築牢織密安全網(wǎng)絡(luò)

安全是保供的前提，濱海投資以“零死角、零隱患”為標(biāo)準(zhǔn)，提前部署覆蓋“場(chǎng)站-管網(wǎng)-用戶”全鏈條的保供前專項(xiàng)檢查，以精細(xì)化管控為冬季保供夯實(shí)安全底座。

公司制定詳盡檢查方案，明確標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化要求，指導(dǎo)各單位開展全方位“安全體檢”：在場(chǎng)站端，重點(diǎn)對(duì)工藝設(shè)備、計(jì)量自控系統(tǒng)、電氣供熱設(shè)施進(jìn)行逐項(xiàng)排查調(diào)試，確保設(shè)備以最佳狀態(tài)投入運(yùn)行；在管網(wǎng)端，嚴(yán)格核查標(biāo)識(shí)樁完整性、管道運(yùn)行情況，強(qiáng)化陰極保護(hù)系統(tǒng)監(jiān)測(cè)與第三方施工管控，守住管網(wǎng)運(yùn)行安全底線；在用戶端，針對(duì)供熱、大工業(yè)等重點(diǎn)用戶，專項(xiàng)開展調(diào)壓設(shè)施安全切斷測(cè)試與濾網(wǎng)排汙，將安全服務(wù)延伸至“最後一公里”。

濱海投資始終將“隱患就是事故”的理念貫穿全程，推動(dòng)各分（子）公司變被動(dòng)應(yīng)對(duì)為主動(dòng)防範(fàn)，把各類風(fēng)險(xiǎn)消除在萌芽狀態(tài)，為冬季保供構(gòu)築起堅(jiān)實(shí)可靠的安全防線。

三、強(qiáng)化應(yīng)急保障，提升高效處置能力

面對(duì)冬季保供可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況，濱海投資堅(jiān)持底線思維，以“寧可備而不用，不可用時(shí)不備”為原則，將應(yīng)急保障能力建設(shè)作為保供工作的關(guān)鍵支撐，對(duì)預(yù)案實(shí)用性與資源充足性提出高標(biāo)準(zhǔn)要求。

指導(dǎo)各分（子）公司基於最不利情景研判，編制、修訂“分情景、可落地”的《應(yīng)急保供方案》，確保預(yù)案貼合實(shí)際、管用有效；同時(shí)要求各單位提前儲(chǔ)備搶修設(shè)備、備品備件等關(guān)鍵物資，明確內(nèi)外部應(yīng)急保駕隊(duì)伍，並組織開展洩漏搶修、設(shè)備故障處置等實(shí)戰(zhàn)演練，提升突發(fā)情況響應(yīng)與處置效率。

通過全方位打造“反應(yīng)迅速、處置高效、保障有力”的應(yīng)急鐵軍，確保突發(fā)狀況下“拉得出、頂?shù)蒙稀⒋虻泌A”，堅(jiān)決守住冬季保供生命線。