為堅(jiān)決貫徹落實(shí)市委、國資委及控股黨委關(guān)于疫情防控工作的決策部署，濱海投資黨委強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、主動(dòng)作為，協(xié)同各方、多措并舉，一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，以實(shí)際行動(dòng)踐行國企擔(dān)當(dāng)，為打贏疫情防控攻堅(jiān)戰(zhàn)提供堅(jiān)強(qiáng)的能源供應(yīng)保障。

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，確保疫情防控有力有序

公司黨委高度重視疫情防控工作，第一時(shí)間成立領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組、制定防控預(yù)案，確保疫情防控工作有序有力有效推進(jìn)。一是成立濱海投資疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組與工作小組，并多次召開會(huì)議統(tǒng)籌做好公司疫情防控與安全生產(chǎn)工作；二是編制濱海投資疫情防控預(yù)案，細(xì)化應(yīng)對措施，明確責(zé)任分工；三是在公司總部層面成立防疫應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組和后勤保障小組，在子公司層面成立了防疫應(yīng)急執(zhí)行小組，確保出現(xiàn)緊急情況時(shí)，人員及時(shí)到位。四是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，公司總部高管、中層領(lǐng)導(dǎo)輪值，其余員工在家遠(yuǎn)程辦公；五是關(guān)注并做好員工情緒的疏導(dǎo)，通過OA辦公平臺(tái)、企業(yè)微信群等，及時(shí)將上級和公司的工作部署、疫情防控知識(shí)傳遞到廣大干部職工中，增強(qiáng)抗擊疫情的信心。

二、堅(jiān)持多措并舉，確保用戶用氣安全穩(wěn)定

公司第一時(shí)間制定并下發(fā)《關(guān)于疫情期間做好用戶繳費(fèi)及安檢工作的通知》等文件，明確用戶繳費(fèi)及安檢的工作要求，嚴(yán)格落實(shí)工程施工的要求。一是子公司領(lǐng)導(dǎo)及安全生產(chǎn)崗24小時(shí)輪值在崗，生產(chǎn)調(diào)度、服務(wù)熱線處于應(yīng)急狀態(tài)，有能力及時(shí)處置各種突發(fā)狀況；二是通過發(fā)放、張貼安檢提示，微信公眾號(hào)推送安檢視頻，保障疫情期間用戶的燃?xì)獍踩?；三是如遇搶維修等情況，首先采用視頻連線的形式，及時(shí)解決用戶上報(bào)問題。必要的巡線及上門搶維修人員，必須做好個(gè)人防護(hù)；四是針對村村通用戶，在做好個(gè)人防護(hù)的情況下，向公司村村通燃?xì)庥脩舸逦瓦_(dá)安全用氣及安檢自查告知書，確保疫情期間安全服務(wù)不打烊。

三、協(xié)同各方力量，創(chuàng)新服務(wù)擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任

根據(jù)抗疫情的需要，公司創(chuàng)新服務(wù)方式，保障用戶購氣，滿足抗擊疫情相關(guān)單位的安全通氣用氣需求。一是針對現(xiàn)場購氣用戶，員工在做好個(gè)人防護(hù)的前提下，提供出站服務(wù)的方式，或在場站內(nèi)設(shè)置“業(yè)務(wù)中轉(zhuǎn)箱”，為用戶辦理現(xiàn)場購氣業(yè)務(wù)；二是在小區(qū)物業(yè)放置“濱燃寶”藍(lán)牙讀卡器，鼓勵(lì)用戶通過信息化方式自助進(jìn)行購氣；三是天津醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院濱海醫(yī)院和天健科貿(mào)有限公司均戰(zhàn)斗在抗“疫”一線，為滿足用戶的用氣需求，公司主動(dòng)作為，積極與施工單位聯(lián)系，克服年節(jié)期間勞動(dòng)力和材料設(shè)備短缺等困難，按時(shí)滿足了用戶的通氣需求；四是加強(qiáng)與政府部門的聯(lián)系，主動(dòng)向當(dāng)?shù)卣畧?bào)備疫情防控方案。

疫情就是命令，防控就是責(zé)任。在這場沒有硝煙的戰(zhàn)場上，濱海投資將始終保持戰(zhàn)斗狀態(tài)、堅(jiān)定信心、科學(xué)防治、精準(zhǔn)施策，全力做好疫情防控工作，確保員工生命安全、用戶用氣安全，堅(jiān)決打贏疫情防控攻堅(jiān)戰(zhàn)。