隨著冬季的臨近，天然氣保供工作即將進入關鍵時期。為積極應對可能出現的極端天氣與復雜供需形勢，確保今冬明春天然氣安全、穩定、連續供應，切實履行企業的社會責任與政治擔當，濱海投資正式啟動2025年度冬季保供專項工作，全面吹響冬季保供攻堅戰的“集結號”。

一、強化統籌部署，壓緊壓實責任鏈條

冬季保供是關乎國計民生、社會穩定與用戶冷暖的頭等大事。濱海投資深刻認識到此項工作的極端重要性與緊迫性，將其定位為必須堅決完成的重大政治任務和年度核心運營目標，以“一盤棋”思維統籌全局、系統謀劃。

公司明確要求各分（子）公司將冬季保供工作提升至戰略高度，由各分（子）公司總經理擔任第一責任人，親自掛帥成立冬季保供專項工作組，構建權責清晰、指令暢通的垂直指揮體系。通過“層層分解任務、級級壓實責任”，將保供要求落實到每一個管理層級、每一個業務崗位，實現“人人肩上有擔子，個個身上有責任”，為打贏冬供戰役筑牢堅實組織根基。

二、聚焦隱患排查，筑牢織密安全網絡

安全是保供的前提，濱海投資以“零死角、零隱患”為標準，提前部署覆蓋“場站-管網-用戶”全鏈條的保供前專項檢查，以精細化管控為冬季保供夯實安全底座。

公司制定詳盡檢查方案，明確標準、細化要求，指導各單位開展全方位“安全體檢”：在場站端，重點對工藝設備、計量自控系統、電氣供熱設施進行逐項排查調試，確保設備以最佳狀態投入運行；在管網端，嚴格核查標識樁完整性、管道運行情況，強化陰極保護系統監測與第三方施工管控，守住管網運行安全底線；在用戶端，針對供熱、大工業等重點用戶，專項開展調壓設施安全切斷測試與濾網排污，將安全服務延伸至“最后一公里”。

濱海投資始終將“隱患就是事故”的理念貫穿全程，推動各分（子）公司變被動應對為主動防范，把各類風險消除在萌芽狀態，為冬季保供構筑起堅實可靠的安全防線。

三、強化應急保障，提升高效處置能力

面對冬季保供可能出現的突發狀況，濱海投資堅持底線思維，以“寧可備而不用，不可用時不備”為原則，將應急保障能力建設作為保供工作的關鍵支撐，對預案實用性與資源充足性提出高標準要求。

指導各分（子）公司基于最不利情景研判，編制、修訂“分情景、可落地”的《應急保供方案》，確保預案貼合實際、管用有效；同時要求各單位提前儲備搶修設備、備品備件等關鍵物資，明確內外部應急保駕隊伍，并組織開展泄漏搶修、設備故障處置等實戰演練，提升突發情況響應與處置效率。

通過全方位打造“反應迅速、處置高效、保障有力”的應急鐵軍，確保突發狀況下“拉得出、頂得上、打得贏”，堅決守住冬季保供生命線。

號角已吹響，關鍵在落實。當前，濱海投資全體員工正以昂揚的斗志和務實的作風，全力以赴投入到冬季保供各項準備工作中。未來，濱海投資將持續緊盯供需動態與天氣變化，動態優化保供舉措，誓奪2025年度冬季保供工作全面勝利，為千家萬戶的溫暖貢獻堅實的“泰達力量”！